{"id":18,"date":"2006-01-24T03:43:51","date_gmt":"2006-01-24T02:43:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bergeret.org\/blog\/?page_id=18"},"modified":"2006-01-24T04:16:14","modified_gmt":"2006-01-24T03:16:14","slug":"cmg-france","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bergeret.org\/blog\/cv\/cmg-france\/","title":{"rendered":"CMG France"},"content":{"rendered":"
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\nSeptembre 2000 – Juillet 2002 :  \n<\/div>\n
\nCMG France\n<\/div>\n
Pr\u00e9sentation<\/div>\n
\nCMG France<\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 de service Anglo-N\u00e9\u00e9rlandaise qui comprenait, en 2000, plus de 10000 collaborateurs dans le monde, dont 1300 en France, en r\u00e9gion parisienne exclusivement.\n<\/div>\n
Parcours<\/div>\n
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J’ai int\u00e9gr\u00e9 Admiral en Septembre 2000 ; cette soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e par le groupe Anglo-N\u00e9\u00e9rlandais CMG (qui depuis a fusionn\u00e9 avec Logica).<\/p>\n

Mon r\u00f4le au sein d’Admiral tel que d\u00e9fini au moment de mon embauche (et qui n’a pas \u00e9t\u00e9 remis en question lors de l’achat d’Admiral par CMG) \u00e9tait le suivant : Admiral comporait au petit groupe d’experts pluridisciplinaires qui intervenait en amont dans les projets pour aider les chefs de projets \u00e0 mieux \u00e9viter certains \u00e9cueils techniques, pour aider les clients \u00e0 faire des choix techniques, pour aider les commerciaux \u00e0 chiffrer des propositions commerciales ; mon r\u00f4le \u00e9tait donc de rejoindre ce p\u00f4le expert en tant qu’expert Java. Mais je devais auparavant mener \u00e0 bien une mission test de quelques mois pour validation de mes comp\u00e9tences.<\/p>\n

J’ai donc d\u00e9marr\u00e9 une mission chez Alta\u00efr Services<\/a>, filiale du groupe Banques Populaires<\/a>, dont le r\u00f4le au sein du groupe Banques Populaires est un r\u00f4le de production\/maintenance et de d\u00e9veloppement. Alta\u00efr \u00e9tait \u00e9galement \u00e0 l’\u00e9poque la p\u00e9pini\u00e8re d’informaticiens pour le groupe Banques Populaires : de jeunes Bac+5 scientifiques, non informaticiens \u00e9taient recrut\u00e9s, form\u00e9s aux m\u00e9tiers de l’informatique, puis plac\u00e9s dans diff\u00e9rentes entit\u00e9s du groupe en pr\u00e9embauche, ou impliqu\u00e9s dans des projets au forfait au sein des \u00e9quipes Alta\u00efr.<\/p>\n

Au cours de cette mission, je me suis form\u00e9 aux JSP<\/a> et aux servlets<\/a>, que j’ai appliqu\u00e9 imm\u00e9diatement au projet "Bloc-note". Au sein de ce projet, j’encadrais un junior. Le but de ce projet \u00e9tait de permettre aux charg\u00e9s de client\u00e8le de saisir des informations textuelles sur tel ou tel contrat. Ce projet \u00e9tait en environnement Websphere, et les donn\u00e9es \u00e0 traiter \u00e9taient stock\u00e9es sur site central. Le projet a \u00e9t\u00e9 mis en production en mars 2001, apr\u00e8s 3 mois de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, j’ai mis en place des formations aux nouvelles technologies (Objet\/UML, Java, Javascript) \u00e0 destination des jeunes recrues d’Alta\u00efr. Ces formations se positionnaient dans un cycle complet comprenant les bases de l’informatique (C, SQL, sous trait\u00e9 \u00e0 l’ext\u00e9rieur) et des formations aux nouvelles technologies (Objet\/UML, Java, JSP, Servlet, VisualAge, HTML, Javascript, r\u00e9alis\u00e9e en interne. J’ai donn\u00e9 la plupart de ces formations plusieurs fois, \u00e0 des d\u00e9butants, mais aussi \u00e0 des d\u00e9veloppeurs site central qui souhaitaient changer de technologies.<\/p>\n

En m\u00eame temps s’est mont\u00e9e \u00e0 Alta\u00efr une cellule support, qui avait pour but de \u00ab\u00a0d\u00e9panner\u00a0\u00bb les diff\u00e9rents d\u00e9veloppeurs lorsqu’ils \u00e9taient confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s techniques. J’ai \u00e9t\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 cette cellule \u00e0 temps partiel.<\/p>\n

Ensuite, la banque Chaabi du Maroc a fait appel aux services d’Alta\u00efr pour r\u00e9aliser une application d’archivage d’image de passeport, dans un programme de lutte contre le blanchiement d’argent. Le co\u00fbt de cette application devait \u00eatre aussi r\u00e9duit que possible, et devait permettre de scanner des passeports et des borderaux de transaction, afin d’archiver les transactions financi\u00e8res entre la France et le Maroc. J’ai donc encadr\u00e9 2 personnes sur ce projet, r\u00e9alis\u00e9 en Java client\/serveur. Le d\u00e9veloppement a dur\u00e9 3 mois, et l’application est imm\u00e9diatement entr\u00e9e en production.<\/p>\n

J’ai enfin dirig\u00e9 le d\u00e9veloppement de la partie Java (par opposition \u00e0 la partie site central) du protoype du portail entreprises du groupe Banques Populaires (3 personnes, 4 mois). L’outil de gestion de contenu retenu par le groupe a \u00e9t\u00e9 Vignette. Le prototype a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s et a permis au groupe d’avancer vers la r\u00e9alisation concr\u00e8te de son portail, aujourd’hui en ligne.<\/p>\n

Parall\u00e8lement \u00e0 ma mission, j’avais \u00e9galement des responsabilit\u00e9s chez CMG. En effet, j’ai d’abord fait partie d’un groupe de trois personnes, qui devaient \u00eatre les trois premiers \u00e0 passer la certification Java<\/a>. A l’issue de plusieurs semaines de r\u00e9visions intensives, nous avons tous les trois \u00e9t\u00e9 certifi\u00e9s ; nous avons ensuite dirig\u00e9 les r\u00e9visions d’autres membres de CMG, qui avaient moins d’exp\u00e9rience en Java. Les trois \u00ab\u00a0promotions\u00a0\u00bb que nous avons encadr\u00e9es ont obtenu un taux de succ\u00e8s de 70%, 78% et 73%.<\/p>\n

Enfin, j’ai particip\u00e9 \u00e0 plusieurs chiffrage de forfait pour le compte de CMG.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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